|
媒體中心
|
吉林長白山森工集團召開黨委會議
12月10日，吉林長白山森工集團召開黨委會議，傳達學習習近平總書記在《求是》發(fā)表的重要文章《推進黨的自我革命要做到“五個進一步到位”》和《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》《黨委（黨組）落實統(tǒng)戰(zhàn)工作責任制規(guī)定》（以下簡稱《條例》《規(guī)定》），審議《關(guān)于設(shè)立吉林長白山森工集團黨委人才工作領(lǐng)導小組的議案》，研究集團公司下步工作舉措。集團公司黨委書記、董事長程宇主持會議并講話。
會議指出，習近平總書記重要文章深刻闡釋了黨的自我革命的核心要義與實踐要求，為新時代縱深推進全面從嚴治黨提供了根本遵循。集團各級黨組織和黨員干部要筑牢思想根基，將自我革命作為永葆黨的先進性和純潔性的關(guān)鍵舉措，結(jié)合集團黨建工作實際，常態(tài)化開展黨性教育、紀律教育，引導黨員干部增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的思想自覺和行動自覺，推動“五個進一步到位”要求在集團落地生根。要聚焦問題導向，深入查擺集團在黨的建設(shè)、干部作風、廉潔風險防控等方面存在的短板弱項，針對省委巡視反饋問題，以及集團歷次巡察、審計和環(huán)保督查等發(fā)現(xiàn)的問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣深挖根源，圍繞“五個進一步到位”檢視不足，建立問題整改臺賬，持續(xù)凈化企業(yè)政治生態(tài)。要從嚴監(jiān)督執(zhí)紀，完善制度建設(shè)，健全監(jiān)督體系，對不良現(xiàn)象和問題線索深入徹查，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，將腐敗問題查處與干部教育管理有機結(jié)合，同時加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保權(quán)力在陽光下運行。要壓實政治責任，各級黨組織要切實扛起全面從嚴治黨主體責任，黨組織書記履行第一責任人職責，班子成員落實“一崗雙責”，將自我革命要求與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、生態(tài)保護、改革創(chuàng)新等中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團“十四五”規(guī)劃圓滿收官、“十五五”規(guī)劃謀篇布局。 會議強調(diào)，統(tǒng)一戰(zhàn)線是凝聚人心、匯聚力量的強大法寶。集團上下必須提高政治站位，深刻認識做好新時代統(tǒng)戰(zhàn)工作的重大意義，積極引導廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員立足崗位、建功立業(yè)，為集團生態(tài)保護、產(chǎn)業(yè)升級和改革發(fā)展凝聚起強大的智慧與力量。要嚴格落實責任，集團各級黨組織要明晰自身職責定位，黨組織書記要切實履行統(tǒng)戰(zhàn)工作第一責任人的職責，班子成員要按照分工抓好分管領(lǐng)域的統(tǒng)戰(zhàn)工作，構(gòu)建起一級抓一級、層層抓落實的責任閉環(huán)。要強化協(xié)同配合，組織部門要切實發(fā)揮牽頭抓總作用，加強與各部門、各單位的溝通協(xié)調(diào)，打破信息壁壘，形成上下貫通、左右聯(lián)動、協(xié)同高效的工作合力，推動統(tǒng)戰(zhàn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進、同考核。要注重工作實效，聚焦《條例》《規(guī)定》明確的重點任務(wù)，緊密結(jié)合集團統(tǒng)戰(zhàn)工作實際，積極探索創(chuàng)新工作載體和方法路徑，不斷提升工作的針對性和實效性，著力將統(tǒng)戰(zhàn)工作的獨特優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動能，為集團實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展凝聚起更加廣泛、更加堅實的智慧與力量。 會議要求，面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求與高質(zhì)量發(fā)展的時代要求，集團必須將人才工作置于戰(zhàn)略高度，通過系統(tǒng)謀劃與機制創(chuàng)新，為集團可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。要認真研判集團人才隊伍體系。集團現(xiàn)有人才隊伍在結(jié)構(gòu)、能力等方面與集團轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的要求仍存在諸多不適應(yīng)，必須堅持“內(nèi)部培育”與“外部引進”雙輪驅(qū)動，強化員工自主學習與能力提升機制，尤其注重年輕干部的培養(yǎng)選拔和人才隊伍的學識、能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保事業(yè)后繼有人、梯隊合理，同時加快緊缺人才的精準引進，為集團注入新鮮血液與創(chuàng)新活力。要科學分析現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)。全面梳理集團人才現(xiàn)狀，明確未來5年人才戰(zhàn)略規(guī)劃，著力解決“人才引進與崗位需求脫節(jié)”問題，建立跨部門協(xié)同機制，確保人才精準配置到關(guān)鍵領(lǐng)域，堅決避免因“人才錯配”造成的資源浪費。要培育優(yōu)化人才使用和發(fā)展環(huán)境。持續(xù)完善“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進”的人才供給模式，深化三項制度改革，打破“大鍋飯”等舊機制，建立以能力和貢獻為導向的選人用人體系，探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，拓寬高端人才引進渠道。同時，各單位各部門負責人要切實履行人才管理責任，深入研究所屬人員的能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長和發(fā)展?jié)摿Γ瑺I造“有勁可使、有處可用、有臺階可搭”的鮮明用人導向，讓人才在合適崗位施展才華、實現(xiàn)價值。 會議還研究了其他事項。 |
最新視頻
最新資訊
2025-12-04
2025-12-01
2025-11-21
2025-11-14
2025-11-06
|
